Google se aproxima a las redes sociales con su nuevo 'Google Buzz'

Google ha presentado oficialmente este martes el Google Buzz, un servicio que actúa para integrar y compartir elementos como fotos, vídeos, links y actualizaciones.

En rueda de prensa, Todd Jackson, jefe de producto de la compañía, ha comentado que Google Buzz será "un nuevo mundo" que funcionará dentro de Gmail, aplicación en la que está implementado.

La aplicación estará disponible este mismo martes El sistema permitirá intercambiar de forma más sencilla los archivos y la información que el usuario ha publicado en distintos sites como Twitter, Flickr, Google Reader o Picassa.

Además, le posibilitará ver las actualizaciones de sus contactos en la página de correo y publicar comentarios abiertos a toda la comunidad de internautas, lo que acerca definitivamente a Gmail a las redes sociales.

De esta forma, Google pretende plantar cara a uno de sus rivales más peligrosos y que más ha crecido en el útimo año: Facebook.

Google Buzz, que está accesible desde el ordenador y el móvil, ya está disponible.

Principales características

Entre otras características, el nuevo Google Buzz dispone de listas automáticas de contactos, es decir, que agrega de forma automática a amigos o a usuarios a quienes se ha enviado previamante un e-mail a través de Gmail.

La información que comparte el usuario puede ser de forma pública o privada. Además, combina fuentes del tipo de Twitter y Picassa, permitiendo así presentar la información como una galería de imágenes. (20 Minutos – España)

¿Busca Trabajo? Pruebe con las Redes Sociales Profesionales

Ofrecen la posibilidad de iniciar una red de contactos con mayor grado de especialización. El usuario tiene un perfil profesional medio o alto, y abundan los cargos ejecutivos. Su utilidad depende de que el usuario mantenga su perfil actualizado y activo

No están pensadas sólo para encontrar trabajo, pero las redes sociales profesionales, como Linked In, Xing y Viadeo, pueden ser un eficaz aliado sobre todo para cargos ejecutivos o con cierta responsabilidad que buscan nuevas oportunidades. Ojo: el perfil en cualquiera de estas redes no es únicamente un currículum en Internet, sino que requiere que el usuario sea activo para construir su red de contactos. De lo contrario no sirven para nada.

Estas redes profesionales se parecen mucho a herramientas tan populares como Facebook o Tuenti, basadas en la construcción de un perfil y el establecimiento de relaciones con otros, aunque sus usuarios son más restrictivos a la hora de realizar contactos y de enviar información. Aquí lo que importa es la calidad de los contactos, en definitiva.

Dentro de las redes sociales, cada servicio cumple su función. Como afirma Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa, "nadie se iría a buscar trabajo a Match.com ni a ligar a Linked In, pero ambas son muy eficientes en su área".

Dans remarca que es fundamental ser un internauta activo. "Conviene tener muy claro que uno no debe plantearse 'ir a la Red para conseguir un fin determinado', sino alimentar la red desde mucho antes de precisar ese fin, que el resto de tu red no te vea como un interesado. Un perfil en LinkedIn, por ejemplo, no se construye de un día para otro", comenta.

Precisamente por esto, y porque el usuario tiende a buscar contactos de niveles profesionales parecidos al suyo, se mantiene un puntito 'elitista', especialmente porque en casos como Linked In "predomina una cierta orientación al perfil directivo desde su origen y concepción, y es una red en la que se suele establecer los contactos de manera más selectiva", dice Dans.

A diferencia de las redes sociales más populares, estos sitios pueden ser útiles para encontrar personal de alta categoría, ejecutivos, gente con responsabilidad o que toma decisiones, sostiene José Antonio del Moral, responsable de Alianzo y experto en redes sociales.

Una red bien gestionada, con enlaces a perfiles de expertos, funciona como un excelente 'boca-oreja' a la hora de recomendar a alguien o mantener el contacto con personas interesantes. Incluso para resolver dudas de cualquier tipo, ya que los miembros de la red social suelen ser activos en los foros habilitados. "Es muy eficaz porque la gente contesta a las dudas de los contactos como un favor personal, entre amigos", asegura Cristina Hoole, responsable de marketing de Linked In.

Si estas redes son de acceso gratis, y pueden ser eficaces para encontrar perfiles de expertos, ¿tienen los días contados las consultoras especializadas en buscar directivos, o 'headhunters'? Hay que tener en cuenta que por la confianza que depositan en ellos las empresas -elegir cargos directivos, nada menos-, cobran unos honorarios muy altos, entre un tercio y la mitad del sueldo anual del trabajador que han proporcionado a la empresa.

Precisamente, estas redes sociales profesionales pueden ser un campo ideal para los buscadores de talentos. No obstante, es algo que no se reconoce. Desde la consultora Spencer Stuart, especializada en seleccionar puestos de alta dirección, afirman que "las redes sociales no son una alternativa para la búsqueda de directivos, y tampoco suponen ningún tipo de amenaza" a su modelo de negocio.

Modelos de éxito
Linked In, que acaba de lanzar su sitio web en español, es la red profesional más grande, con 25 millones de usuarios. Xing, que recientemente adquirió las plataformas profesionales más importantes del mercado hispanohablante, Neurona y eConozco, tiene una fuerte presencia en Alemania (su país de origen), España y China, con más de seis millones de usuarios. Viadeo cuenta con más de 2,4 millones de usuarios en Europa, de los que cerca de 350.000 están en España, y 2,5 millones en China.

Fuente: diario El Mundo de España - www.elmundo.es

My Space

Ya son 180 millones de usuarios, y subiendo. Con el ritmo de crecimiento que mantienen, en unas semanas un 3 por ciento de la Humanidad formará parte de la mayor comunidad de la breve, aunque intensa, historia de internet.

«MySpace.com» ha escalado las alturas de la audiencia hasta situarse entre las seis webs más visitadas del mundo, compitiendo a golpe de rueda con colosos como Google, Yahoo o YouTube. Hace cuatro años, ni siquiera existía.

El ascenso meteórico de MySpace ha frustrado los análisis de algunos profetas tecnológicos que no acertaron a vaticinar una nueva edad dorada de las «puntocom». Después del pinchazo de la burbuja tecnológica en 2000, parecía que el negocio de internet había tocado techo. Nada más lejos de la realidad: desde los bulevares de Santa Mónica, dos jóvenes emprendedores arrancan a finales de 2003 con unos cuantos programadores y un puñado de ideas frescas. Dos años después, la compañía es adquirida por la News Corporation de Rupert Murdoch. Otros dos años más tarde, no hay competidor que les haga sombra. Ahora llegan a España presentando su fórmula, aparentemente sencilla: redes de amigos que comparten vídeos, imágenes, música, mensajes, blogs, y todo interés que se pueda compartir en formato digital.

«Nuestro éxito no consiste en el código», explica a ABC Chris DeWolfe, uno de los dos fundadores de la compañía y actual consejero delegado. Su imagen es arquetípicamente californiana: camisa playera, tez rubicunda y ojos azules, un aspecto más cercano a Jon Bon Jovi que a Bill Gates. En contraposición, la serenidad de su expresión y la madurez de su discurso destierran el tópico del surfista vividor. «Cuando fundamos la compañía estábamos muy interesados en la tecnología. Pero nos dimos cuenta de que MySpace no se basa en una idea tecnológica genial, sino en unos principios de negocio. Nuestro secreto es más sociológico. Contratamos gente joven, inteligente y creativa, que conoce la cultura popular y que sabe qué buscan los usuarios».

De hecho, es en este aspecto donde DeWolfe fundamenta el fulgurante éxito de la nueva generación de webs. «Antes eran los proveedores de contenidos quienes decidían. Ahora los proveedores son los propios usuarios, y la tecnología lo permite. Hoy todo el mundo tiene una cámara digital. Además, el modelo económico funciona porque los anunciantes creen en nosotros. Antes de 2000 hubo muchas ideas fracasadas porque, sencillamente, eran malas».

Pero al pensar en la comunidad virtual de MySpace, es inevitable referirse al fenómeno que acapara tanta atención: el mundo de Second Life. Para DeWolfe, no hay color: «Yo no diría que Second Life es un fenómeno, comparando sus cifras con las nuestras. Y es un modelo... siniestro, aunque no debería decirlo así. Nosotros sabemos que nuestros perfiles representan fielmente a sus dueños. Nuestros usuarios no se disfrazan, ni fingen ser otra persona. Incluso músicos de fama se despojan de la imagen que su compañía les obliga a mantener, y se relacionan con sus «fans» de un modo mucho más natural».

La veracidad de los perfiles importa, sobre todo, de cara a la seguridad de los menores. Es este aspecto el que más preocupa al joven ejecutivo. «Invertimos mucho en ello, pero no podemos reemplazar a los padres en la educación de sus hijos. No pueden dejar su seguridad en nuestras manos».

Zanjada una antigua disputa entre MySpace y la web de vídeos YouTube, ahora que ambas plataformas son compatibles, DeWolfe tiene claro quién ha salido ganando: «Los vídeos se difunden gracias a nosotros, porque los usuarios los incrustan en MySpace. Los fundadores de YouTube deberían estarnos agradecidos. Pero todavía no me han enviado nada. Ni siquiera han dicho «gracias».

Mientras rebusca su Blackberry sobre una repisa de la habitación del hotel madrileño, confiesa su esclavitud tecnológica: «Nunca puedo desconectarme. En mi casa de la playa, la cobertura es un desastre. A veces llego a bajar caminando descalzo por la carretera hasta que engancho la señal».

Tomado del diario ABC de España - 20/06/2007
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MySpace: Ataques de Phising

Coincidiendo con el estreno de su versión española, MySpace está sufriendo uno de los mayores ataques de phising que se recuerda. Desde hace unos días, 'Rock Phish', una de las bandas más peligrosas y efectivas a la hora de crear páginas falsas, realiza centenares de copias al día de la 'home' de la red social más grande del mundo.

Su objetivo es robar los datos de buena parte de los 178 millones de usuarios, medio millón de ellos en España, que tiene MySpace. "Nos topamos con ello. Mientras monitorizábamos la Red vigilando intentos de 'phising' contra bancos, detectamos una oleada de páginas que imitaban la de MySpace", dice Sergio de los Santos, de la consultora de seguridad Hispasec. Este sitio ya había sufrido otros ataques antes. Pero lo que es nuevo es la virulencia del actual.

Si el pasado martes, los laboratorios de Hispasec contabilizaron 629 páginas falsas, al día siguiente tenían controladas otras 721. Muchas de esas direcciones fraudulentas todavía están activas. Otras ya han sido catalogadas por MySpace en su lista negra pero no eliminadas. Si se llega a ellas con el navegador Firefox, éste avisa del intento de engaño. No ocurre así con Explorer, al menos con la versión 6.

Con el 'phising', que hasta ahora tenía a los bancos como principales víctimas, los delincuentes informáticos buscan engañar al internauta clonando la web de la entidad atacada. Dada su similitud con la página original es fácil creer que es la auténtica. Pero cuando se introducen las claves de acceso, se les están entregando en bandeja. «No creo que esto sea un cambio de tendencia, aunque los bancos hayan reforzado la seguridad de sus sitios, siguen siendo el objetivo principal. Que ahora vayan a por las páginas personales es algo puntual», asegura de los Santos.

El 'modus operandi' de los falsificadores refleja una compleja infraestructura y su afán de lucro. "Contratan nombres de dominios y contratan cientos al día, eso cuesta dinero", explican desde Hispasec. Después, los albergan en servidores poco escrupulosos con la seguridad e incluso en ordenadores de particulares que ignoran que han sido infectados por un troyano. El siguiente paso es copiar la página de inicio de MySpace. En estos clones insertan un código para capturar las contraseñas de la cuenta. Por último, difunden las copias falsas por la Red a la espera de víctimas.

En Hispasec tienen varias teorías sobre los motivos de los miembros de 'Rock Phish'. Una es su confianza en la mala costumbre que muchos usuarios tienen de usar para entrar a su MySpace el mismo nombre y la misma contraseña que para su cuenta bancaria o algún servicio de pago por Internet vinculado a su tarjeta de crédito.

Otra posibilidad es que, una vez infectada la página personal, los visitantes sean redirigidos a otra que oculta algún troyano, extendiendo la infección. Por último, muchas de las páginas infectadas son usadas como plataforma para enviar 'spam' a la red de amigos.

"Es un problema diario que tenemos en MySpace, fruto de nuestro éxito. Somos muy suculentos", reconoce Borja Prieto, de MySpace España. El 30% del personal de la compañía se concentra en su departamento de seguridad.

Desde la oficina española han habilitado un sitio web para, entre otras cosas, recoger los mensajes de los que hayan visto su página 'hackeada' y restaurársela. También han instalado un filtro que obliga a teclear códigos alfanuméricos, para comprobar así que detrás hay una persona y no una máquina. Además, recomiendan comprobar que en la barra del navegador sale la dirección correcta de MySpace.

Tomado del diario El Mundo de España - 15/06/2007
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Netvibes: RSS Sindicación de Contenidos

Con una sonrisa casi permanente, Tariq Krim reconoce que con 34 años es uno de los miembros de más edad del equipo de Netvibes, una empresa creada en París en 2005, que ha logrado 10 millones de usuarios en Internet y, según asegura el fundador de la compañía, el noveno lugar en el mundo de tráfico RSS, un formato de sindicación de contenidos que permite leerlos sin tener que visitar cada uno de los sitios donde se publican.

La idea de Netvibes es sencilla. Se trata de que los internautas personalicen sus contenidos preferidos de periódicos, blogs, fotos y vídeos, entre otras cosas, en una página de entrada. Así no se pierde tiempo para acceder a la información.

"La importancia de la página de entrada en la Web 2.0 es fundamental porque da el poder de la personalización al público", dice Krim. En su proyecto, los ingresos no provienen de la publicidad, sino de la esponsorización por parte de los que aportan los contenidos.

Hasta el momento han llegado a acuerdos con 126 empresas. En abril firmaron con Nokia para hacer accesibles los contenidos en los aparatos móviles.

En la primavera de 1996, algunos inversores privados, todos fundadores de otras empresas, entre los que destacan Marc Andressen, fundador de Netscape; Pierre Chappaz, fundador de Kelkoo y el argentino Martín Varsavsky, fundador de Jazztel, Ya.com y Fon, entraron en una ronda de financiación de la empresa.

Unos meses después dos empresas de capital riesgo inyectaron 12 millones de euros a la compañía que comenzó publicando en inglés y francés, y ahora, gracias a la colaboración de los internautas, lo hace en 50 idiomas, entre los que se incluye el español, el chino y el ruso. "El 2% de nuestros usuarios provienen de China, pero el número crece día a día".

En Netvibes trabajan 35 personas de 11 nacionalidades. Algunos lo hacen desde las oficinas de París, San Francisco y Londres. Otros, desde su casa. Krim presume de que ha fichado a muchos de sus colaboradores antes de que terminaran sus estudios. "Nuestros competidores son Google y Yahoo! Nos han copiado. Pero la principal diferencia con ellos es que nosotros no nos basamos en la marca. Netvibes es un ingrediente más, no el plato principal. La Web 2.0 es para los sitios de tamaño medio. Se terminó el gran sitio como Flickr".

"Queremos ser el Firefox de los widgets", dice Krim, en referencia a ser la alternativa libre a Yahoo! y Google. Krim se mueve perfectamente entre las bambalinas de los eventos de empresas de Internet donde cada frase debe ser un titular. Con la estética clásica que impera entre muchos de los empresarios de la Red -zapatillas de deporte, tejanos, camiseta negra y americana de buen corte-, se dirige al público con seguridad. "Los usuarios son la base", repitió en varias ocasiones en el teatro Principal de Zaragoza, donde se celebró la tercera edición de Innovate Europe.

Krim ha apostado por la mercadotecnia viral. Los comentarios de los bloggers han sido fundamentales en la generación de la imagen de compañía cool. Además, los medios tradicionales también se ocupan con frecuencia de Netvibes: en los dos últimos meses han aparecido artículos laudatorios en The Economist, Wired y Wall Street Journal, por sólo citar algunos ejemplos de su abultado informe de prensa. No resulta extraño porque Krim conoce bien los entresijos de la comunicación. Antes de fundar Netvibes fue como corresponsal en Silicon Valley del diario económico parisino La Tribune. Con su Blackberry siempre al alcance de la mano, usa un ordenador Sony Vaio para explicar sus ideas a Ciberp@ís con la ayuda de un PowerPoint. Se detiene en una diapositiva en la que aparece el iPhone, el teléfono de Apple. "Es un teléfono widget", dice con un gesto de satisfacción mientras repite una vez más la clave de su negocio: "El widget es el futuro de Internet".

NETVIBES: http://www.netvibes.com/

Tomado del diario El Pais de España - 13/06/2007

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